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1.公司产品：产品、股权、现金流
股权创富时代，股权是企业的跟，是企业家的命根。
2.有股权有什么股权十四大权利：
股权有什么用：
3.企业股权 5 条生命线：67%老板有绝对控制权；51%相对控股权；34%有一票否决权；20%界定同业竞争权
利；10%申请解散公司；1%间接行使起诉权。
公司治理结构图
公司股权陷阱：
? ? ? ?4.影响上市大计：高管频繁变动；股权不清晰；大客户依赖；关联交易；同业竞争
案例：公司高管股权激励不合理，公司业绩由升转降
5.你认为公司值多少钱
股权激励不是目的，业绩才是目的
股权尽量不要平分，三人股权合理结构：1》2+3
送股应定数量，不要定比例；业绩期股，只享分红权，不一定是工商注册，有激
励约束，几年后可转实股；开放认购，期权股。
6.股权激励的 10 种模式：期权、期股、岗位股、在职股、工龄股、技术股、业
绩股、受限股、分红股、注册股。
： 股权激励设计方案设计的 14 大要素：（股权整体策划 55%，20%，15%，10%）定
目的，定类型，定规定，定转变，定对象，定交换，定数量，定时间，定价格，
定来源，定原则，定退出，定转换，定阶段。14 大要素进行组合策划设计股权
激励。
7.20 种估值方法，可组合使用
8. 低门槛行业人才流失怎么办：4 合一模式
1 创投，只培养老板，不培养员工；
2 培训，包括招聘、技术、管理、销售、服务；
3 品牌，授权协议；
4 客户
9. 股权激励上中下策：上策是买，中策是借或换，下策是送，但不是白送。
股权激励要不断问自己激励了谁，激怒了谁？
所有的人都是投资人
不要投干股，要设置3-7个条件，进行测试，优化升级
10.《6+1 股权整体策划系统》
一家公司有7类股东：
?长期的（6年期）：投资干活；投资不干活
?中期（2年期）：投资干活；投资不干；
?短期（0年期）：投干；投不干
?不投资干活
利用股权投资14大要素：定类型；定时间；定数量；定价格；定规定等
（投资的钱一样多，占的股权可以不一样多）
6年75%（51%锁定+24%库存股可以流通买卖，保证不稀释）；2年10%；0年15%
锁定6年，不能退，否则净身出户；2 年内退折半；30 天内退，只分红，亏的话
保证本金，第2年股转债，8%利息。
总量：1000万
6年期投资又干活每股1.5元，2年投不干4元每股，0年投不干每股7.5元
这样股票多卖7.5-1.5=6*15%*1000万股=900万元+ （4-1.5）*10%*1000万股=1150
万元。
11.不花一分钱开连锁店：
找股东，定条件：第一批股东每个人一万元；必需是充值 5000 元的会员；小区
附近的人；有推广任务。第二批......提高投资金额；
稀缺性造势，只找几个股东
股东收益点：分红；打折；差价；免费，购满多少送套餐
12：投资人看中的是什么：
投资回报率；投资回报周期；风险系数
人，团队，核心竞争力
13.股权的命运：
创始团队；天使投资；风险投资；私募PE；承销商；股民
股权买卖有泡沫，利用消费性股权转向供应商、客户、合作伙伴，消解风险。