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皖能电力（000543）2019年年度董事会经营评述内容如下：
一、概述
截至2019年底，公司控股发电装机容量为953万千瓦，其中经营期装机821万千瓦，建设期装机132万千瓦。公司经营期权益发电装机容量为961.72万千瓦。2019年实发电量372亿千瓦时，较上年同比增长24%。实现主营业务收入157.07亿元，同比增长19.08%。 2019年，国内经济运行稳中有进，全国全社会用电量平稳增长，电力供需总体平衡。煤炭供应总体宽松，火电行业成本压力部分缓解。电力体制改革持续深化，市场化定价机制逐渐形成，电力市场竞争日趋激烈。面对复杂的经济环境，公司致力打造具有国内一流水平的综合能源服务商，把推动高质量发展作为做好全局工作的根本要求，着力提升企业核心竞争力和区域行业话语权，使各项工作在稳步推进中再上新台阶。 （一）强化安全管理，实现生产安全 公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，紧紧围绕公司总体安全生产目标，不断完善公司安全规章制度，牢固树立安全风险防范意识，强化隐患排查治理，扎实开展安全生产教育培训，夯实安全管理基础，保持了安全生产稳定向好的局面。2019年未发生一般及以上人身和设备事故，未发生环境污染和其他对社会造成影响的安全事件。 （二）践行绿色发展，承担环保责任 公司坚持绿色发展理念，认真贯彻落实全国、全省环保工作会议精神；组织开展环保督查，推进落实环保问题整改。 2019年，共立项24个环保项目，实施完成了临涣公司2台机组超低排放改造、皖能合肥循环水提标、皖能马鞍山老厂区雨污分流改造等环保项目。 （三）开拓电力市场，加大电力营销 公司通过开拓电力市场，在节能降耗、环保减排等多方面合计取得约12亿千瓦时的优先发电权电量和10.4亿千瓦时关停电量；公司积极开展直购电交易，努力争取市场电量，公司控股发电企业2019年合计成交175.83亿千瓦时电量，同比增加 61.5亿千瓦时。 （四）实施精细管理，谋求多元发展 公司深入研究电煤市场形势，按照“一厂一策”和价格最优的原则拟定采购计划，力争计划安排科学合理，采购节奏控制更加精准；结合煤炭价格走势研判，以“两条曲线”拟合匹配为指导，按煤价和机组能耗高低制定差异化的电量争取与发电策略，统筹调优电量结构。坚持以经济效益为导向，根据各发电公司实际及煤炭市场变化情况，积极推进经济煤种掺配烧力度，最大限度降低燃料成本；拓展供热市场，推进粉煤灰销售，多元发展初显成效。 （五）项目建设稳步推进，发展后劲持续增强 公司2018年底通过增资控股的阜阳华润二期两台66万千瓦超超临界燃煤机组扩建工程，正在进行开工前的准备工作；桐城抽水蓄能项目已签署投资协议，并成立合资公司，目前正在进行开工前的准备工作。 （六）履行大股东承诺，积极推进资产注入 履行大股东承诺，积极推进将皖能集团优质资产注入上市公司的工作。2019年4月18日，公司收到中国证监会核准文件，同意公司发行股票收购神皖能源股权，2019年5月29日，安徽省市场监管局核发变更后的神皖能源公司营业执照，公司新增的476,467,353股份股（有限售条件的流通股）于2019年7月12日上市，公司股本由1,790,395,978股增加至2,266,863,331股； （七）借力直接融资，扩宽融资渠道 为提高公司在资金市场上直接融资能力，公司成功发行三年期10亿元公司债，利率3.67%，低于全国同类债平均发行利率14.25%。预计三年累计可节约财务费用3240万元。2019公司发行超短期融资券议案获董事会、股东会批准，2020年3月12日获得银行间协会批文。3月23日成功发行首期5亿元超短期融资券。 （八）尊重股东，加强投资者关系管理 强化投资者服务意识。通过接待现场调研、接听投资者电话、互动易平台答复、召开电话会议等多种渠道和方式，积极与投资者开展互动交流，及时解答投资者问题，认真听取相关意见与建议，努力为投资者提供必要的服务，以增进投资者对公司的深入了解，保证双方畅通有效的沟通。二、核心竞争力分析 （1）发电机组性能先进 公司发电机组多数为参数高、容量大、运行效率高、煤耗低、环保性能优越的火电机组，在节能调度政策实施时属于优先调度的序列，从而使公司火电机组在发电上网时具有较强的竞争优势。 （2）区位优势 随着安徽省深化供给侧结构性改革，推进制造业高质量发展，大力实施长三角一体化发展战略，安徽省经济将继续保持持续稳定增长。安徽省电力需求量大，需求增长速度较快，为公司的电力产品销售提供了较为有利的市场环境。 （3）控股股东的大力支持 公司在发展过程中一直得到皖能集团的大力支持。皖能集团把公司定位为整合电力资产的主要平台和发展电力业务的核心企业，并承诺将在未来几年内，在符合条件的前提下，通过合理方式将皖能集团持有的火电、水电业务类资产逐步注入公司。 （4）电力行业投资管理经验丰富 公司是国内最早的A股电力行业上市公司之一，在投资、建设、经营管理等方面拥有一批经验丰富、结构合理的管理人才和技术人才。三、公司未来发展的展望 （一）公司面临的形势和挑战 1.伴随清洁能源的迅猛发展，煤电电量份额不断被压缩，加之电改的持续深入，市场电规模的放开挤占基本电空间，公司控股机组电量增长幅度受限。 2.国家发改委将上网电价定价机制由标杆电价改为“基准+浮动价”的新模式，并明确2020年电价只能下降不得上升，这项政策短期内对煤电企业将产生较大影响。 3.安徽省电煤消费减量替代工作通知已经发布，要求提高入炉电煤质量。由此电煤采购热值将会提高，燃料成本或有所上升。 （二）2020年主要工作措施 2020年，国内外宏观经济形势错综复杂、挑战巨大。从外部环境看，世界经济和贸易增速同步趋缓，经济运行风险加大，不确定性因素有所上升；从内部环境看，我国经济发展面临新的风险挑战，经济运行面临新的下行压力，尤其是年初爆发的新冠肺炎疫情，对社会经济产生了巨大冲击，进一步加大了实体经济的困难，也在一定程度上抑制了电力消费需求。但是我国经济有着巨大的韧性和潜力，尽管新冠肺炎疫情给经济运行带来明显影响，但长期向好的趋势不会改变。2020年作为“十三五”规划实施的收官之年和“十四五”规划制定的关键之年，必将在我国发展史上留下浓墨重彩的一笔。公司将审时度势、周密部署，在继续做好现有主营业务基础上，加快推进公司发展，力争为股东创造更大的价值回报。公司将重点做好以下几方面工作： 1.以新发展理念为指针，努力践行高质量发展 坚持新发展理念，认真落实电力板块高质量发展研讨会精神，抢抓长三角一体化发展战略机遇，高质量推进五大发展行动，把注意力集中到解决各种不平衡不充分的问题上，抓重点、补短板、强弱项，创新发展体制，重塑发展生态，把高质量发展的相关要求和具体措施落实落细落常，形成推动改革发展的思想自觉和行动自觉。 2.以本质安全为目标，夯实安全根基 强化“发展绝不能以牺牲安全为代价”的红线意识，构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，全面落实全员安全责任制，完善各项安全生产管理制度，规范安全生产行为，进一步夯实安全基础，继续保持和谐稳定的安全生产局面。 3.以达标排放为底线，强化生态环保工作 进一步提高政治站位，强化环保意识，充分认识环保工作的紧迫性、艰巨性。强力推进环保问题整改，重点完成煤场全封闭改造和废水零排放试点工作，加大环保督查力度，强化责任追究，确保不发生环境污染和考核事件。 4.以经济效益为目标，做好电量争取及结构优化工作 积极研判电力、煤炭两个市场，做好争电、发电、调电工作。争取计划电，提高直购电价水平；发好有效电，以发电成本为指引，以“两个曲线”分析为手段，力争发电效益最大化；以整体效益最大化为原则，以有效边际效益为指引，加大在控股甚至参股发电企业间的电量调配及优化工作，发挥每度电的最大效益。 5.以市场变化为导向，推进燃料两个结构优化工作 加大对市场的分析研判力度，提高计划策略的科学水平，细化发运和调度的应变能力，强化计划和决议的执行效能，做到科学计划和跟踪常抓不懈、拓展煤源工作常抓不懈、煤场“三化”管理常抓不懈、燃料效能监察常抓不懈，以效益优先为出发点，以对标管理为发力点，以考核落实为落脚点，使燃料的两个结构优化工作更趋完善。 6.以“五化”要求为重点，持续开展深入对标工作 不断增强全员参与深入对标的意识，结合常态化、绩效化、精细化、市场化、责任化要求，着重从指标上对标上升为从思想上和位置上对标，真正实现从“要我对标”到“我要对标”的转变；不断提高目标定位，努力向行业一流企业看齐；根据形势动态调整指标体系，体现管理要求和发展方向，针对控煤政策调整掺烧指标，针对调峰形势强化单机负荷率指标。 7.以创新激励机制为动力，全力做好市场营销工作 打破围墙意识，认清综合能源服务商的定位，创新激励机制，引导激励全员参与市场营销，全力争取市场话语权和决策权。 通过以上才知道[沈飞吧]皖能电力2019年年度董事会经营评述的内容，欢迎关注本站