[重庆水务股吧]恒星科技2019年年度董事会经营评述

恒星科技（002132）2019年年度董事会经营评述内容如下：

　　一、概述

2019年，面对复杂的国际国内经济形势，全体恒星人坚持“以产业报效国家、用真情回报社会”的企业宗旨，坚持“资本价值最大化、资产效益最大化、资金效率最大化”的指导思想；坚持“资金是血液、创新是灵魂、效率是生命、市场是主题”的经营方针；坚持“外拓市场、内强管理、营造优势、彰显品牌”的经营思路，紧紧围绕“质量、成本、市场”三个经营主体，精准把握国家“支持民营企业改革发展意见”，以求稳为主线、以创新为抓手，稳中求进、高质发展，确保了公司健康、稳步、持续的发展势头。

（一）报告期内主要经营指标

报告期内，公司实现营业收入3,386,147,599.09元，较上年同期增长12.33%；实现归属于上市公司股东的净利润84,845,346.60元，较上年同期增长161.12%。

（二）报告期内主要经营措施如下：

1、加强特色党建，形成坚强的战斗堡垒

2019年，公司加快党建引领企业发展的步伐，以党建引领企业发展。公司人力资源部门和党建部门深度结合，沿着“把党员培养成干部”和“把干部发展成党员”两条道路，分别对党员和干部进行培训，着力打造具有恒星特色的红色管理团队和战斗堡垒。

2、夯实管理基础，保障经营稳中有进

2019年，公司董事会按照年初制定的经营战略，以金属制品产业为经营核心，走高质量发展的道路。通过优化成本、提升质量、提高效率达到增产量、拓市场、控风险的目的，统筹运作，狠抓实效，公司金属制品板块产品销量稳中有增，确保了公司整体经营稳中有进。

3、加大创新力度，增强企业核心竞争力

2019年，公司各部门紧紧围绕“创新是灵魂”这一主题，不断开拓思维模式，加大创新力度，在确保公司稳定经营的基础上，创新工作实现了新进展、新突破，为公司创造新的价值。节能减排余热回收项目，生产设备提速项目等都取得较为显著的成效，竞争力进一步提升。

4、错峰生产、缓解社会高峰用电压力

公司在电能管理方面推行“削峰填谷”策略，严密组织、科学规划、利用峰谷电价差额，合理安排错峰生产，缓解了社会高峰电力紧张局面，减少公司动力成本费用支出。

5、强化风险管控、护航企业健康经营

2019年，公司扩大风险管控范围、细化风险管控指标、落实风险管控责任，把提升风险管理能力作为提升企业竞争力的重要指标，把战略风险、资金风险、应收风险、质量风险、合同风险作为风险管理的重点，保持定力、切实做好风险管控工作，护航公司持续健康经营。

6、强化梯队建设、加速人才储备

2019年，公司以强化梯队建设为抓手，加速人才储备。梯队建设是公司人才战略的重要组成，是企业最根本的竞争力。

根据公司现有的管理模式，加速完善梯队建设的实施方案，强化梯队建设的刚性制度。通过选拔、引进、培养、考评，夯实选人、育人、用人、留人的人才管理模式。

7、持续强化安全环保、确保绿色发展

2019年，公司继续把安全环保作为企业的红线，加强安全环保监管措施，严格落实安全环保责任，定期开展安全环保专项检查与评比活动，把问题扼杀在萌芽状态，确保公司安全生产、绿色发展。

二、核心竞争力分析

（一）产品优势

二十多年来，公司一直致力于金属制品产业的发展，产品主要包含子午轮胎用钢帘线、胶管钢丝、超精细金刚线、镀锌及合金镀层钢丝、钢绞线、PC钢绞线等，广泛应用于汽车轮胎、橡胶软管、电力电缆、架空电力线、特高压工程、高速公路、高速铁路、城际轨道交通、港口、光伏太阳能用晶硅片切割等行业，隶属于七大战略性新型产业中新材料领域。为确保公司产品在市场中的竞争优势，公司持续提高产品技术含量，不断进军高技术及高附加值的产品领域，扩大公司的盈利空间。另一方面，公司对产品的应用领域不断拓宽，产品种类不断增多，有效化解了下游个别行业不景气对公司经营业绩的不利影响，在增强公司抗风险能力的同时，提升了公司整体竞争实力。后期随着有机硅产品的投产，将进一步丰富公司的产品链条。

（二）技术研发优势

公司是河南省高新技术企业，2012年国家火炬计划重点高新技术企业，公司拥有“河南省特种钢丝制品工程技术研究中心”、“河南省级企业技术中心”研发平台，具有较强的研发实力，公司拥有强大的研发队伍，并与中钢集团郑州金属制品研究院有限公司、郑州大学签订了产学研合作协议，长期保持着产品研发与技术合作关系，充分利用科研院所及大学的人才优势、技术优势和信息优势，为公司产品研发、技术开发奠定了坚实的基础，使公司整体技术水平位居国内同行业先进行列。

公司长期专注于钢绞线、钢帘线、超精细金刚线等特种钢丝的研发与生产，通过加快新产品、新技术及新工艺的研发，加大技术创新成果的转化力度，有力增强了公司的研发及创新能力；逐步建立起了以发明专利、实用新型专利、工艺技术创新、技术标准及技术秘密为主的重点知识产权核心体系，全面提升了公司的核心竞争力，积极推动了公司在严峻市场形势下的可持续发展。

（三）品牌优势

公司以优良的产品质量和良好的服务形成了较高的产品知名度和企业知名度，“恒星”品牌在业内享有较高的知名度和美誉度。公司连续多年被河南省工商管理局、河南省工商管理协会评定为“守合同、重信用企业”，并被授予“河南省民营企业100强”、“河南省民营企业制造业100强”，“国家高新技术企业”、“国家制造业单项冠军示范企业”、“国家级绿色工厂”等多项荣誉称号，公司产品先后被评为“河南省名牌产品”、“国家免检产品”，具有较强的品牌优势。

2014年11月，国家工商总局认定公司拥有的商标（第6类）为驰名商标。

（四）成本控制优势

在成本管理方面，公司摸索出一整套“全员市场化”成本管理模式，实现了生产过程中成本的精细化管理，提高了产品成材率，有效减少了生产损耗。作为镀锌钢丝、钢绞线细分行业龙头和在钢帘线行业占据一定地位的上市公司，公司通过在金属制品行业多年的生产经营，培育了成熟的原材料采购渠道，与众多供应商建立了长期稳固的供应关系，并具有一定的议价能力。

三、公司未来发展的展望

（一）总体发展战略

公司将继续致力于金属制品行业产品的研发和制造业务，不断提升行业地位和品牌价值，保持细分领域的领先地位，建立不同层次的客户群体，推进恒星品牌的国际化战略；继续推进有机硅项目建设，尽快实现公司化工新材料板块运行，为公司带来新的利润增长点，奠定公司向新材料领域发展的基础。

1、以党建为引领、全面启动思想红色化战略

紧紧围绕“红色思想、绿色发展”开展工作，把党建作为统一思想、凝聚共识的战略方向，沿着“把党员培养成干部”和“把干部发展成党员”这条主线，打造具有恒星特色的红色管理团队和战斗堡垒；不忘初心、牢记使命，不断推动和完善党建公园、党建展厅、活动室、阅览室、运动场、文化园等工程建设，充分展示党的光辉历程和企业的辉煌成就，把红色血液渗透到企业的每个角落，实现党建和管理的深度融合。

2、以制度为引领、全面启动管理标准化战略

深度贯彻“标准化是管理之基”的理念，紧紧围绕国家标准和行业标准开展工作，以“预算、人力、生产、技术、设备、采购、营销、监管”八大管理体系为主攻方向，全力推进管理标准化建设，提升整体管理水平和可持续发展能力，建设具有推广价值的、可孵化的管理平台，打造具有恒星特色的管理体系。

3、以市场为引领、全面启动品牌国际化战略

紧紧围绕“外拓市场、内强管理、放眼全球、彰显品牌”的市场战略开展工作，依托优良的产品质量和服务，依托高品质发展的契机，整合各种资源、稳定国内市场、布局海外市场，培育一流的外贸团队，着力打造具有核心竞争力的国际品牌。

4、以创新为引领、全面启动高品质发展战略

紧紧围绕“创新是灵魂”开展工作，用“抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来”的胸怀，不断开拓创新思维、完善创新平台、加强创新管理、加大创新投资，在创新的方式上要弘扬科学精神和工匠精神，加快以创新促进转型升级的步伐，让创新型人才有获得感、幸福感和荣誉感，在确保公司稳定经营的基础上，逐步形成“全员创新、全面创新”的新局面。

5、以价值观为引领，全面推动企业文化战略

紧紧围绕“以人为本的”文化理念，通过文体活动、参观培训、慰问走访、宣传引导等多种渠道，将企业宗旨和价值观融入到职工文化生活中，让企业宗旨和价值观“内化于心、外化于行”、成为人人自觉遵守、自觉维护准则；通过文化建设提高内部凝聚力和外部吸引力，让员工和社会能够直接感受到公司的文化魅力，增强员工的优越感和自豪感，提升员工的归属感。

6、以反腐为引领、全面启动高效率组织战略

以反腐倡廉为主攻方向，紧紧围绕“降低组织内耗，提高组织效率”开展工作。要求各级领导干部从自身做起，带头严格遵守各项规定，勤政廉政。同时加强对亲属和身边工作人员的约束，决不允许有特权特例，严厉打击一切贪腐行为，营造一个风清气正的企业氛围。

7、以绩效为引领、全面启动全员市场化战略

紧紧围绕“目标、计划、过程、结果”四个层级开展工作，把绩效考核作为全员市场化的主攻方向，在考核过程中坚持“凡是工作、必有目标，凡是目标、必有计划，凡是计划、必有结果，凡是结果、必有奖罚”的原则，对各子公司、各职能部门进行工作内容盘点和岗位职能盘点，梳理出关键考核指标和关键责任人，用市场化的思维快速制定科学合理的考核方案，助力打造“要做干事、成事、谋事的工作狂，不做推事、误事、避事的无能辈”的工作氛围。

8、以培养为引领、全面启动高素质人才战略

紧紧围绕抢占“人才战略高地”开展工作，把人才培养作为主攻方向，以高素质人才支撑高质量发展。完善人才引进、人才培养、人才评价、人才晋升机制。建立有机的企业内部员工学习生态，赋予员工新技能，增强员工对企业的认同感和主人翁意识，扎实做好人才梯队建设，打造一支恒星特色的高素质管理队伍和技术队伍。

9、以信息为引领、全面推动制造智能化战略

积极响应《中国制造2025》强国战略，紧紧围绕“两化融合”开展工作，加快推动信息技术与生产制造深度融合，把制造智能化作为两化深度融合的重要方向。

（二）可能出现的风险

1、宏观经济风险

近年来，由于国内外经济运行下滑明显，实体经济在不同程度上都受到了影响，使公司在未来的生产经营活动中面临的不确定性因素增加。

对策：公司将密切关注国内外经济环境及国家政策的变化，及时调整企业经营策略，进一步强化内部管理，在降本增效的同时，做好风险防范管理工作，确保企业运营的安全高效。

2、原材料价格波动风险

公司主要产品所需钢材、锌等原材料占生产成本的比重较大，其价格的波动会对公司主营产品的销售价格产生影响，进而影响公司的盈利能力。

对策：公司将密切关注原材料相关市场的波动，提高原材料采购管理水平，依据自身生产、销售需要合理控制采购和库存；同时加强供应链管理，降低成本，来削减因原材料价格波动产生的不利影响。

3、市场竞争风险

由于经济下行压力较大，公司部分产品面临的市场竞争日益激烈，部分产品的销售价格随着产品普及规模化推广，存在产品价格下降的风险，将给企业的持续发展带来挑战。

对策：公司将充分利用长期在行业内积累的品牌、技术、管理、客户资源等方面的优势，不断调整和优化产品结构，巩固和扩大市场份额，不断提高主营业务产品盈利能力，增强企业抵御市场竞争风险的水平。

4、应收账款风险

由于受到经济和行业形势的影响，公司产品应收账款居高不下，增加了公司的应收账款和现金流风险。

对策：公司将持续做好客户信用信息的收集和评价工作，不断完善客户信用记录档案，优先与信用水平较高、偿还能力较强的客户合作，降低应收账款坏账风险。同时，针对现有的应收账款，进行分类处理，提高回款速度，进一步降低货款回收风险。

（三）疫情带来的危与机

2020年是充满“危”与“机”的一年，新冠疫情先后在国内外的爆发，对国内、国际市场造成巨大的不确定性。企业只有准备充分、应对得当，才能平稳度过危机，并能在危机之后获得竞争力、行业地位、市场份额的提升。2020年，公司将加强管理、提质增效、高质发展，着眼长远利益，转“危”为“机”，实现企业的可持续发展。